建筑模板企業(yè)的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型包括4個(gè)方面：
1.建筑模板生產(chǎn)轉(zhuǎn)營銷。企業(yè)不要光搞生產(chǎn)，更要生產(chǎn)、營銷一起抓，老板要分出80%的精力轉(zhuǎn)到營銷上。
雖然，后金融危機(jī)時(shí)期家居建材市場有所“回暖”。但是，鑒于當(dāng)前的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況，金融危機(jī)、樓市調(diào)控等都將對(duì)消費(fèi)者的信心、購買力產(chǎn)生影響，未來建筑模板市場的走勢(shì)尚不明朗。
建筑模板企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不要把資金全部投入生產(chǎn)，而是應(yīng)當(dāng)在渠道建設(shè)上，為打開市場、推廣品牌、提高銷量、占據(jù)市場制高點(diǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.廠商合作共贏。建筑模板企業(yè)要與經(jīng)銷商合作經(jīng)營，不要走代理的老路，要讓經(jīng)銷商賺錢。
在市場前景不確定的形勢(shì)下，建筑模板企業(yè)與經(jīng)銷商不應(yīng)只是單純的代理關(guān)系，而是合作關(guān)系。經(jīng)銷商不需要品牌，真正需要品牌的是生產(chǎn)商。如果生產(chǎn)企業(yè)能有一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，經(jīng)銷商店里賣的都是生產(chǎn)商的產(chǎn)品，那么，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)穩(wěn)定，也就有錢可賺;如果經(jīng)銷商持之以恒，多年堅(jiān)持賣同一個(gè)的品牌，生產(chǎn)商的品牌效應(yīng)和銷售利潤便全有了，無形資產(chǎn)與有形利潤相加，生產(chǎn)商的利益就很大。
雖然從單店的經(jīng)營情況來看，生產(chǎn)商的利潤沒有經(jīng)銷商高。但是，生產(chǎn)商應(yīng)當(dāng)看到，要是同時(shí)和很多經(jīng)銷商合作，總的贏利大，最大的受益者還是生產(chǎn)商。所以，作為生產(chǎn)商要算大賬，不要算小賬，只有經(jīng)銷商賺錢了，生產(chǎn)商才能做大做強(qiáng)。只有生產(chǎn)商的品牌知名度高，經(jīng)銷商才能做大做強(qiáng)，才能在當(dāng)?shù)卣碱I(lǐng)本行業(yè)的制高點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的眼光看待合作，讓經(jīng)銷商先賺錢，企業(yè)才有錢可賺。只有生產(chǎn)商、經(jīng)銷商互惠互利，大家才能共同做大、做強(qiáng)。
4.建筑模板延伸產(chǎn)業(yè)鏈。建筑模板企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效地利用政府給的優(yōu)惠政策，開拓新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)。如大企業(yè)可以整合資源，嘗試介入賣場、物流等領(lǐng)域，創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意地產(chǎn)等。
