2014年，中國(guó)板材行業(yè)在困難中奮起，在挑戰(zhàn)中前行，在經(jīng)受了原材料和人工等成本上漲、企業(yè)利潤(rùn)縮水、房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致建材市場(chǎng)低迷、資源能源要素制約等一系列嚴(yán)峻考驗(yàn)后，仍然保持了增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。 如何突破這些阻力，尋找到新的發(fā)展點(diǎn)，是擺在木材加工業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
一、尋求原材料替代品，加強(qiáng)價(jià)格談判
相關(guān)木材加工企業(yè)還是要在提升自身能力上多下工夫，借此機(jī)會(huì)尋求更好的原料替代品和生產(chǎn)工藝，迎戰(zhàn)木材原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。一方面應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)價(jià)格談判，爭(zhēng)取一致對(duì)外價(jià)格口徑，盡量爭(zhēng)取較低價(jià)格簽訂訂單;另一方面拓寬原木進(jìn)口渠道，加大非洲、東南亞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，防止原木過(guò)于集中某個(gè)市場(chǎng)而導(dǎo)致進(jìn)口受限。
二、提高產(chǎn)品附加值
企業(yè)應(yīng)注意減少對(duì)資源的過(guò)度依賴和消耗，推進(jìn)低碳和環(huán)保木材的深加工以及利用木制產(chǎn)品剩余物制造可燃燒的環(huán)保燃料等項(xiàng)目。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品的附加值才是資源型產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，有利于突破木材加工的瓶頸。
三、整合優(yōu)化資源
據(jù)觀察，木材加工業(yè)整合主要有兩種方式：一是企業(yè)間的整合，通過(guò)合并重組或參股經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)、群策群力、共享渠道;二是企業(yè)內(nèi)的整合，即完善企業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略、重視科技研發(fā)、誠(chéng)信立足市場(chǎng)，在木皮、木枋生產(chǎn)流通領(lǐng)域形成一批公認(rèn)的著名品牌。
四、 積極消化庫(kù)存，保持資金周轉(zhuǎn)通暢
經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)行情進(jìn)行調(diào)度，適當(dāng)減少采購(gòu)，避免存貨積壓;通過(guò)去庫(kù)存，回籠資金，盤(pán)活資金，緩解經(jīng)營(yíng)壓力，保持周轉(zhuǎn)通暢。
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