2015年企業(yè)發(fā)展的主線是什么?企業(yè)的目標怎么制定?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心關(guān)注的是什么?如何制定年度發(fā)展的計劃?
每個企業(yè)所要制定的發(fā)展計劃和目標是不盡相同的，但是每個企業(yè)有一點是相同的，那就是所處的客觀市場環(huán)境，這就意味著，一個企業(yè)只有看清了未來市場的發(fā)展趨勢，順勢前行，才能掌控好自己的這條船，使之更加順暢和穩(wěn)健的向前發(fā)展。
對于2015年，建材行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么?有那些趨勢是建材企業(yè)發(fā)展中必須關(guān)注的?通過對建材市場的探索研究，2015年，建材行業(yè)的發(fā)展趨勢可以用一個核心字加十大關(guān)鍵詞來概括。
2015年建材行業(yè)
貫穿全年的核心字：變
“變”可以理解為變化，更可以理解為變革，2015年中國建材行業(yè)將是行業(yè)顛覆的元年，變革之勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的來了。如果說部分行業(yè)中擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢的企業(yè)2014年還在觀望，甚至抗拒互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商給企業(yè)帶來的不痛不癢的觸動，那么2015年將是大多數(shù)建材企業(yè)開始進行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的元年。這個觀點基于以下三個基本事實。
2015年建材行業(yè)
十大關(guān)鍵詞
1、OTO探索自從馬云與王健林打了那“1個億”的賭約后，OTO，成為當前最熱的一個詞匯，即使比較傳統(tǒng)的建材家居行業(yè)也離不開對OTO的關(guān)注，以及被它影響和改變。之于建材家居行業(yè)，OTO也是一種大趨勢，它是基于網(wǎng)絡(luò)平臺以及大數(shù)據(jù)整合，它必然帶來銷售渠道的變革、銷售模式的變革以及盈利模式的變革。
2、大家居戰(zhàn)略實踐中國企業(yè)的商業(yè)模式似乎很難用所謂的理論講清楚，眾多聚焦戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者如果看到今天建材家居行業(yè)的亂象，一定大跌眼鏡。2014年，似乎建材行業(yè)有夢想的企業(yè)都開始輪番展示自己的“中國大家居夢”，大家居的戰(zhàn)略開始啟動!
3、業(yè)務(wù)跨界延伸業(yè)務(wù)跨界延伸和大家居戰(zhàn)略盡管在經(jīng)營層面看似相似，但是確是不同的戰(zhàn)略。大家居戰(zhàn)略是站在企業(yè)一體化角度出發(fā)，考慮了業(yè)務(wù)、品牌、營銷和客戶的最大協(xié)同效應(yīng)，而業(yè)務(wù)跨界延伸則更多從企業(yè)投資、戰(zhàn)略布局等方面出發(fā)，并沒有深刻的品牌協(xié)同的意味。
4、新生代消費者新時代，新變化，新趨勢，OTO模式的發(fā)展，大家居概念的發(fā)展，都是基于市場環(huán)境的變化而來的，市場環(huán)境的最核心的元素就是消費者。進入2010年代后，80后、90后一批具有新消費理念和消費價值觀的群體逐漸成為市場主流人群，他們的生活觀念、個性化的想法、獨特的消費者方式，催動著建材行業(yè)的變革。
5、渠道變局
2013年-2014年，建材賣場也紛紛觸網(wǎng)，紅星美凱龍居然成立了電商部門，開始關(guān)注線上銷售并且進行了探索，預(yù)計2015年建材賣場會加大OTO的步伐，這也是最值得關(guān)注的渠道變化。
6、促銷運動化與常態(tài)化
建材發(fā)展到今天，已經(jīng)失去了被房地產(chǎn)行業(yè)帶著往前跑的美好時光了，在競爭進入“白刃戰(zhàn)”的時候，促銷成為各商家必然手段。
7、碎片化終端互聯(lián)網(wǎng)給建材帶來最大的沖擊就是客戶的去中心化，這將是2015年零售模式最大的變化。消費者不會聚集在某個單一的地方體驗產(chǎn)品，而是分散在各個碎片化的終端里，因此這給區(qū)域營銷帶來了極大的挑戰(zhàn)。
8、品牌重塑消費人群的變化必然引起品牌重塑的變革，如何應(yīng)對新一代消費人群，研究新的消費群體來說他們愛聽的話，做他們喜歡參與的傳播內(nèi)容成為建材家居不能回避的課題。
9、市場結(jié)構(gòu)變化2014年建材家居市場的整體放緩讓許多企業(yè)措手不及，由于房地產(chǎn)市場發(fā)展滯緩，造成了新房裝修市場在一二三級城市均出現(xiàn)萎縮，市場的增長重點在城鎮(zhèn)化進程中的四五六級市場。
10、行業(yè)整合2013年建材行業(yè)市場規(guī)模達到37242.9億元，預(yù)計2014年將超過4萬億元的市場空間，一方面是巨大的整體市場容量，另一方面又是集中度低的行業(yè)特征。例如地板行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌圣象集團預(yù)計2014年為50億元銷售額，然而相比國內(nèi)500億左右的市場，占比也只有10%左右。聯(lián)塑集團2013年銷售額為130多億元，相對應(yīng)的管業(yè)925億的市場，也僅有14%的份額。各個細分品類的集中度不高，必然引發(fā)行業(yè)的整合。
