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若合明木業(yè)是一艘大船，那么總經(jīng)理黃志藝就是合明大船的造船者、靈魂人物，而驅(qū)動這艘大船前進的，便是我們今天的主題人物——船長（廠長）林向龍。林向龍作為合明的執(zhí)行第一負責人，車間的每個生產(chǎn)步奏，倉庫的每張物料好壞都掌握在他的手里，他的工作要務就是在保證公司經(jīng)營大計的同時保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
今天我們就來聊一聊林向龍的管理之道：
跟員工講生產(chǎn)注意事項
每天早上，林廠長一到廠里就到車間巡查，看看機臺是否都正常運行，冷壓機、熱壓機、排版流水線等，一發(fā)現(xiàn)問題趕緊叫人修理，若修理不行寧愿停止生產(chǎn)也不做不合格的產(chǎn)品。讓林廠長每天格外注意的是鍋爐，合明的鍋爐是漳州最大的，可以供應二十幾臺熱壓機的蒸汽，鍋爐是否正常運行十分重要?！拔覀兊腻仩t供給二十幾臺熱壓機，鍋爐柴火不夠或者氣壓不足，會直接影響到模板熱壓粘合的效果，我們的模板堅固不開膠，鍋爐供氣足是最關鍵的”，林廠長說。
檢查熱壓機溫度表
檢查鍋爐
合明模板的品種很多，物料的搭配是一張建筑模板是否符合客戶需求的關鍵性一步，也是控制公司成本最重要的地方。每天下午，林廠長就要為明天要生產(chǎn)的模板配備物料。在這個環(huán)節(jié)里，林廠長用他的責任心和多年的經(jīng)驗在記錄本上詳細地記錄下每個客戶每一張訂單的物料配備明細，以便日后產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題來源于供應商的板，林廠長就從記錄中查看是哪家物料的問題，并第一時間找到供應商。林廠長說他的這些記錄一年要用掉20幾本記錄本，監(jiān)督和模板的質(zhì)量全靠這些記錄在把控。合明是重品質(zhì)的公司，在管理上一定要嚴格，質(zhì)量上一定要過關。
到倉庫配備物料
林廠長的管理還在于車間模板制作的每道工序是否按照標準進行，這個權利林廠長下放給每個車間主任。林廠長更加重視的是模板成品后的翻板工序，翻板是合明模板在包裝前的一道工序，是檢驗成品模板是否合格必不可少的程序，在翻板過程中，不合格的成品板都會被單獨挑出來，保證包裝起來出貨的板都是質(zhì)量完好的一級板，合明的模板絕不以次充好。
檢查成品模板
正因為有林向龍的在車間里的全權把關，合明模板的質(zhì)量才能得到保證，合明模板才能受到海內(nèi)外客戶的青睞，日產(chǎn)量達到35000張。合明木業(yè)的壯大，質(zhì)量是關鍵，而合明模板的質(zhì)量，廠長的把關是關鍵。也正是在林向龍的掌舵下，合明這艘大船才會一次次乘風破浪，不斷創(chuàng)造輝煌！
合明五小龍（林廠長和4個車間主任）
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